Importante mensaje aclaratorio dirigido a los
Mercados Públicos de la Ciudad de México realizado por la Titular de la
Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO), la Maestra Manola Zabalza Aldama,
aclarando dudas sobre los lineamientos que no han sido aprobados y por lo tanto
no hay aplicación de los mismos, la realización de Mesas de Trabajo en todas
las Alcaldías con los Mercados Públicos así como la digitalización de los
trámites de las Cédulas de Empadronamiento que siguen siendo manuales que también próximamente podrán ser digitales y finalmente la certeza de que nadie les va a quitarsus locales...
La
Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO), encabezada por la Mtra. Manola
Zabalza Aldama, pone en marcha el programa social Presupuesto Participativo
para los Mercados Públicos 2026, una estrategia que busca mejorar la
infraestructura de estos espacios mediante recursos directos y la participación
de las y los locatarios en la toma de decisiones.
El programa contempla una inversión de 176.4 millones de pesos
para intervenir 180 mercados públicos de la capital, con un apoyo de 980 mil
pesos por inmueble destinado a obras de rehabilitación y mantenimiento
prioritario.
Los recursos se entregarán en dos ministraciones de 490 mil
pesos, conforme al cumplimiento de los requisitos establecidos en las reglas de
operación.
“Los mercados públicos son fundamentales para la economía de
nuestros barrios y para miles de familias que viven del comercio. Con este
programa queremos que las y los locatarios participen directamente en las
decisiones sobre las mejoras que necesitan sus mercados, con recursos,
acompañamiento técnico y mecanismos de transparencia para que las obras se
traduzcan en espacios más seguros y funcionales”, señaló la secretaria Manola
Zabalza Aldama.
A través
del modelo de asambleas, las locatarias y locatarios de los centros de abasto
determinarán las obras prioritarias y elegirán una Comisión Ejecutora y una
Comisión Revisora para administrar los recursos, dar seguimiento a los trabajos
y vigilar el ejercicio del presupuesto.
Las intervenciones estarán enfocadas en atender necesidades de
infraestructura, particularmente en instalaciones eléctricas, hidráulicas,
hidrosanitarias y de gas, así como en reducir riesgos y mejorar sus condiciones
de operación.
Los proyectos estarán guiados con el acompañamiento de 60
personas asesoras técnicas designadas por la Secretaría de Obras y Servicios
(SOBSE), quienes brindarán orientación durante la ejecución de las obras.
Asimismo, para garantizar su efectividad en materia de seguridad
deberán contar con el visto bueno técnico de la Secretaría de Gestión Integral
de Riesgos y Protección Civil (SGIRPC).
Siendo una de las principales redes de abasto popular y motor de
la economía barrial de la Ciudad de México, el fortalecimiento de los 340
mercados públicos, con más de 73 mil locales comerciales, contribuye a
preservarlos como puntos de encuentro comunitario, actividad económica y
patrimonio cultural.
Con esta
iniciativa, impulsada bajo la visión de la Jefa de Gobierno, Clara Brugada
Molina, la SEDECO transforma la participación de las y los comerciantes en
mejoras concretas para sus lugares de trabajo y cotidianidad.
Así, este programa busca fortalecer la economía popular, proteger
miles de fuentes de trabajo y consolidar mercados más seguros, dignos y
funcionales, porque invertir en los mercados públicos es invertir en el
bienestar de quienes dan vida todos los días a la Ciudad de México.
Ciudad de México, 13 de octubre de 2026.- Se realizó una reunión
informativa en el Salón de Juntas del Mercado Anáhuac Anexo, el tema Reglas de
Operación Para el Programa Social “Presupuesto Participativo Para los Mercados
Públicos”. Por parte de la SEDECO estuvieron presentes el Licenciado
Emilio Alejandro Santos Pérez de la Dirección Ejecutiva Jurídica y Normativa y la
Licenciada Karen Daniela Mora Velazquez de la Dirección Ejecutiva Jurídica y
Normativa; para nosotros como MONACOSO es muy importante saber como
se va a operar una cantidad importantes que se aplicará a las necesidades de
obras de los Mercados. Se nos informó la importancia de manejar correctamente
este recurso en su primera etapa demostrando el dinero bien invertido y las
obras que se vayan realizando, esto es muy importante porque de no manejarse
bien el presupuesto y las obras. La segunda entrega de dinero no se realizaría.
Hay que entregar comprobantes legales de
gastos CFDI o sea facturas, los comerciantes serán responsables de lo que le
pudiera pasar a algún trabajador que se caiga de la techumbre del mercado, de
alguna escalera o de un accidente manejando instalaciones eléctricas, por lo
que se recomienda realizar un contrato con una empresa correctamente
constituida para que el trabajador cuente con la atención médica en caso de
necesitarlo. Es responsabilidad de cada comisión ejecutora contratar para los
trabajaos a personas que puedan dar facturas y no notas de remisión que
fiscalmente no funciona. En la siguiente reunión de MONACOSO de nueva
cuenta nos visitará la SEDECO para confirmarnos como se manejará este
Presupuesto Participativo cuando se ingrese en las cuentas mancomunadas y a
quien dirigir las facturas de gastos. Motivo por el cual invitamos a todos los
que deseen informarse del tema fiscal de este Programa, el próximo martes 20 de
octubre, mismo lugar y misma hora. AVL…
El presente
programa social de carácter institucional y comunitario, enfocado en la
rehabilitación física, modernización y reducciónderiesgosenlosmercadospúblicosdelaCiudaddeMéxico,operamedianteunapoyopresupuestaltotalde
$1,000,000.00 (unmillóndepesos00/100M.N.)porinmueble; dichomontoseejerce através deunaasignación directade $980,000.00
(novecientos ochenta mil pesos 00/100 M.N.), entregada en dos ministraciones de
$490,000.00 M.N. (cuatrocientos noventa mil pesos 00/100 M.N.) cada una, para
la ejecución de los trabajos —cuya administración recae en dos Comisiones
integradas por las propias personas locatarias— y una transferencia de los
$20,000.00 (veinte mil pesos 00/100M.N.)restanteshacialaSecretaríadeObrasy Servicios(SOBSE) para sufragarladesignaciónde PersonasAsesoras
Técnicas, garantizando así un acompañamiento integral y tripartito que es
coordinado por la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO), respaldado
operativamente por la SOBSE, y validado en materia de seguridad por la
Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil (SGIRPC).
Eliana
del Pilar González Márquez | Alba Sud06-10-2026
Diez años después de que los mercados públicos
de Ciudad de México fueran reconocidos como Patrimonio Cultural Intangible, su
futuro sigue en disputa. Impulsada por los propios comerciantes para
protegerlos frente al avance de las grandes cadenas, la patrimonialización ha
reforzado su reconocimiento social y cultural, pero no ha evitado las
desigualdades, la turistificación y las dificultades que amenazan su
continuidad.
En 2016, los 329 mercados públicos de Ciudad de México fueron
reconocidos como Patrimonio Cultural Intangible de la Ciudad.
La declaratoria fue impulsada por los propios comerciantes como una estrategia
para defender estos espacios frente a la expansión de las cadenas comerciales.
Diez años después, el patrimonio ha permitido visibilizar su importancia social
y cultural, pero no ha detenido las profundas desigualdades que atraviesan los
mercados: mientras algunos se convierten en espacios gourmet orientados al
turismo y a consumidores de mayores ingresos, otros sobreviven entre la
inflación, el deterioro de sus instalaciones y la pérdida de poder adquisitivo
de sus clientes.
Los
mercados públicos de Ciudad de México son mucho más que lugares donde se
compran y venden alimentos. Son espacios donde se cruzan trabajo, relaciones
familiares, memoria, alimentación, identidad barrial y formas cotidianas de
socialización. En sus pasillos se reproducen conocimientos y prácticas que
difícilmente pueden reducirse a la lógica económica del intercambio: el
regateo, las relaciones de confianza entre comerciantes y clientes, las
devociones, los vínculos de compadrazgo y paisanaje, así como las formas
tradicionales de preparar y consumir alimentos.
Su historia, está vinculada a un proyecto de modernización
urbana. Entre las décadas de 1940 y 1960, el Estado posrevolucionario impulsó
una política de ordenamiento, higienización y regulación del comercio popular.
Durante el gobierno de Ernesto P. Uruchurtu, entre 1952 y 1966, miles de
comerciantes que trabajaban en la vía pública fueron trasladados a mercados cerrados.
La intención era ordenar una actividad considerada informal y hacerla
administrativamente gobernable. El Reglamento de Mercados de 1951 formó parte
de este proceso.
De
aquella política surgió buena parte de la infraestructura que hoy reconocemos
como Mercados
Públicos. Pero los edificios terminaron adquiriendo una vida
propia. Las familias comerciantes construyeron allí trayectorias laborales
intergeneracionales, relaciones de vecindad y formas de pertenencia.
Actualmente,
la red está integrada por 340 mercados distribuidos en las 16 alcaldías de la
ciudad, con 72 mil locales que generan 280 mil empleos (Tovar-Sosa, 2025). Su
permanencia, sin embargo, está atravesada por tensiones cada vez mayores. El
abandono o deterioro de algunas instalaciones, la transformación de los
patrones de consumo y la expansión de supermercados y tiendas de conveniencia
han colocado a los pequeños comerciantes en una situación de competencia
desigual.
*La autoridad llevará a cabo
la revisión y el análisis de factibilidad de la solicitud, considerando lo
siguiente: -Saturación de giros comerciales de un mismo tipo -Disponibilidad de
local -Satisfacción de la demanda - Planificación y zonificación de las áreas
de distribución de giros del mercado *En ningún caso se concederá al mismo
comerciante más de una cédula de empadronamiento. *La autoridad dará
preferencia a las solicitudes de empadronamiento siguientes: -Para personas
afectadas con incapacidad parcial permanente de trabajo, de conformidad con la
Ley Federal del Trabajo. -Para expendio de periódicos, revistas o libros. *Los
locales o puestos que deriven de una recuperación que sean objeto de una nueva
asignación, deberán ser otorgados con el mismo giro con el que venían operando
y no se podrá realizar cambio de giro hasta dentro de los seis meses
posteriores a su asignación, previo trámite y autorización correspondiente.
*Para el caso de reexpedición por actualización se imprimirá en la cédula anterior
la leyenda "SIN VALOR OFICIAL", devolviéndola así al solicitante, al
entregar la nueva Cédula.
El Zócalo y edificios aledaños
fueron amurallados con vallas metálicas de más de tres metros como medida
preventiva ante la marcha por el 58 aniversario de la matanza de Tlatelolco.Foto Cristina Rodríguez
Elba Mónica Bravo
Periódico La JornadaJueves 1º de octubre de 2026,
De nueva cuenta, calles y edificios del Centro
Histórico fueron amurallados desde la tarde de ayer con vallas metálicas de más
de tres metros de altura ante la marcha del 2 de Octubre, que se realizará de
la Plaza de las Tres Culturas al Zócalo, por lo que comerciantes establecidos
anticiparon que no abrirán o bajarán las cortinas antes de las 15 horas “por
motivos de seguridad”.
En la
avenida 5 de Mayo, trabajadores de una empresa particular colocaron la muralla
metálica después del mediodía ante la sorpresa de locatarios y visitantes,
quienes expresaron con extrañeza que “nunca antes” se había instalado la hilera
de metal bajo la banqueta y a lo largo de la calle desde el Eje Central Lázaro
Cárdenas hasta la Catedral Metropolitana.
Por su parte, los empresarios y encargados de los
establecimientos ratificaron que hasta el momento no han tenido ningún
encuentro con las autoridades capitalinas, quienes por medio de trabajadores
entregaron ayer fotocopias de volantes en los que se lee: “Aviso, estimada y
estimado locatario. El día viernes 2 de octubre de 2026 a partir de las 15
horas se tiene prevista una concentración-marcha que tendrá como ruta algunas
calles de la alcaldía Cuauhtémoc, por lo que se le solicita tomar sus previsiones”.
En la fotocopia se indica que
personal de la Secretaría de Gobierno “queda a su disposición para cualquier
duda, por lo que le pedimos proporcionar sus datos a las y los servidores
públicos que le visitan. Reciba un cordial saludo”.
La
Catedral Metropolitana, el Palacio Nacional, la Suprema Corte de Justicia de la
Nación, el edificio del gobierno capitalino –cuyas vallas abarcan hasta la
avenida 20 Noviembre– y la zona de arcos, donde se ubican las joyerías, fueron
amurallados, así como los palacios Postal y de Bellas Artes y las instalaciones
del Banco de México.
El
presidente del Consejo para el Desarrollo del Comercio en Pequeño y la Empresa
Familiar (ConComercio Pequeño), Gerardo Cleto López Becerra, dijo: “nos
preocupa la instalación de las vallas en esa magnitud, porque las autoridades
prevén una presencia de grupos porriles; esperamos que no sea una edición más
de la violencia que se padeció el año pasado.
“Para el gobierno es más fácil poner vallas que sancionar y
aplicar la ley a los agresores. Aún no sabemos qué pasó con los detenidos el
año pasado, sería buen mensaje que a las personas que agredan y realicen
saqueos se les aplique la ley”, apuntó.
La modernización de los mercados
públicos de la Ciudad de México es necesaria. Invertir en infraestructura y
garantizar condiciones dignas y seguras tanto para quienes trabajan en ellos
como para quienes los utilizan debería ser una prioridad. También resulta
pertinente mejorar las cadenas de abastecimiento, avanzar en la digitalización
y facilitar los procesos administrativos y burocráticos que enfrentan los
comerciantes. El punto más complejo, sin embargo, está en la transformación de
los giros comerciales. La adaptación de los mercados a nuevas demandas de
consumo puede abrir oportunidades económicas, pero no puede pensarse al margen
del contexto social y económico de cada territorio. En algunas zonas donde ya
existen procesos de gentrificación y una transformación del perfil de los
consumidores, por ejemplo, puede existir una demanda creciente de productos
orgánicos, artesanales, de proximidad o especializados. En ese contexto, un
negocio tradicional puede encontrar oportunidades al diversificar su oferta o
incluso transformar su propuesta comercial. Una taquería de barrio puede
convertirse en una taquería gourmet y aumentar sus ventas. Pero el aumento de
la rentabilidad de un establecimiento no necesariamente significa que el
mercado, como espacio público y de abasto, esté beneficiando a la población que
históricamente lo utiliza. Cuando la oferta y los precios comienzan a
orientarse hacia consumidores con mayor capacidad adquisitiva, la
transformación comercial puede convertirse también en un mecanismo de
exclusión. Por eso, la discusión no debería plantearse en términos de mercados
"tradicionales" frente a mercados "modernos". La cuestión
fundamental es *qué tipo de modernización corresponde a cada mercado y a qué
población debe responder*. No tendría sentido trasladar mecánicamente el modelo
comercial de un mercado ubicado en una zona en proceso de gentrificación a, por
ejemplo, un mercado de la Gustavo A. Madero, donde las condiciones económicas
de la población pueden ser muy diferentes. Introducir productos más exclusivos
no genera automáticamente una nueva demanda ni resuelve los problemas
económicos de los comerciantes. La modernización no puede sustentarse en la
expectativa de reproducir los resultados comerciales de otros mercados sin
considerar las condiciones que hicieron posible esos resultados. Cada mercado
requiere, por tanto, un diagnóstico propio. El giro comercial debe estar
relacionado con las características del territorio, las necesidades y capacidad
de consumo de la población, las dinámicas de abastecimiento y las condiciones
de los propios comerciantes. Esto es particularmente importante porque hablar
de "el mercado" como si fuera una unidad homogénea oculta una enorme
diversidad interna. Una taquería, una mercería, una papelería, una zapatería,
una tienda de ropa, un negocio de juguetes o uno de trastes enfrentan problemas
y oportunidades muy diferentes, aun cuando compartan el mismo espacio. Las
dinámicas de venta de un establecimiento no necesariamente representan las del
resto. Además, si buena parte del movimiento comercial de los mercados continúa
concentrándose en los alimentos, vale la pena preguntarse qué estrategias se
están pensando para los demás giros. ¿Cómo fortalecer la diversidad comercial?
¿Qué condiciones necesitan esos negocios para mantenerse? ¿Qué tipo de
capacitación o acompañamiento requieren? En este sentido, SEDECO podría
desempeñar un papel importante mediante programas de capacitación en
administración de microempresas y, en coordinación con las alcaldías, mediante la
elaboración de diagnósticos específicos para cada mercado. No solo diagnósticos
de infraestructura, sino análisis de sus fortalezas y debilidades, dinámicas de
venta, abastecimiento, perfiles de consumidores y posibilidades reales de
diversificación comercial. Un paso adicional sería discutir esos diagnósticos
con los propios comerciantes. La definición del futuro de un mercado no debería
depender únicamente de decisiones tomadas desde la administración pública o de
tendencias comerciales observadas en otros lugares. La información técnica
puede servir como punto de partida para que comerciantes y autoridades
construyan colectivamente estrategias diferenciadas, tanto para el mercado en
su conjunto como para los distintos tipos de establecimientos que lo conforman.
Incluso podría desarrollarse un ejercicio piloto en algún mercado de la ciudad,
evaluar sus resultados y, a partir de esa experiencia, determinar qué elementos
podrían replicarse en otros contextos. Modernizar los mercados públicos no
debería significar simplemente hacerlos más competitivos. La discusión de fondo
es *cómo modernizarlos sin perder su función como espacios de abasto, economía
popular y vida cotidiana, y sin convertir la transformación comercial en un
nuevo mecanismo de exclusión urbana*.
Los
mercados públicos no son solamente espacios comerciales: son parte de la
infraestructura alimentaria de la Ciudad de México. Sin embargo, seguimos
hablando de ellos principalmente cuando hay que reparar una techumbre, cambiar
una instalación o pintar una fachada. El verdadero reto es otro: modernizarlos
como parte de una cadena de abasto eficiente, segura y competitiva. Hoy se
habla en la Ciudad de México de 340 mercados, 73,248 locales, más de siete
millones de clientes semanales y aproximadamente 285 mil empleos. Son cifras
que muestran que no se trata de una infraestructura marginal, sino de una red
que participa diariamente en el abastecimiento de millones de personas. El diagnóstico
de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura
(FAO) es todavía más revelador. Un estudio sobre mercados públicos de la Ciudad
de México evaluó una muestra de 124 mercados y encontró una antigüedad promedio
de 60 años. Modernizar no significa convertir un mercado tradicional en un
supermercado. Significa mejorar lo que ocurre detrás del mostrador: carga y
descarga, almacenamiento, manejo de perecederos, cadena de frío, higiene, agua,
energía y residuos. También significa conectar mejor al mercado con
productores, distribuidores y la Central de Abasto, para reducir tiempos,
costos y desperdicios. Tener trámites más simples, expedientes digitales, pagos
electrónicos, pedidos en línea y herramientas de comercialización puede ayudar
a que los pequeños comerciantes compitan en mejores condiciones. Pero
modernizar también significa revisar la vocación comercial de cada mercado. La
Ciudad cambia, los hábitos de consumo cambian y las necesidades de las familias
también. No todos los mercados tienen que responder al mismo modelo ni mantener
indefinidamente una oferta que ya no corresponde con su entorno. Debe existir
una planeación que permita desarrollar mercados con distintas vocaciones y
especialidades: con mayor oferta de productos frescos, mercados especializados,
espacios gastronómicos o vinculados con productores locales, por ejemplo. Esto
no significa desplazar a los comerciantes tradicionales ni borrar la identidad
de los mercados. Significa permitir que evolucionen. La regulación de los giros
debe ser una herramienta de planeación comercial: identificar qué actividades
están saturadas, cuáles tienen demanda y qué nuevas opciones pueden
complementar la oferta. Las alcaldías, en coordinación con el Gobierno de la
Ciudad y con los propios locatarios, deben conocer las necesidades específicas
de cada mercado y de las comunidades que atienden. La propia normatividad
contempla mecanismos para incorporar nuevos giros a partir de análisis de
factibilidad. En 2025, el propio Congreso capitalino reconoció la necesidad de
agilizar los trámites de empadronamiento y reducir las diferencias
administrativas entre alcaldías. El reto es que estas acciones no sean
proyectos aislados, sino parte de un modelo permanente de modernización. Cada
mercado debería tener un diagnóstico, una definición clara de su vocación, un
plan, presupuesto, responsables y metas medibles en infraestructura, sanidad,
energía, agua, residuos, accesibilidad, logística y oferta comercial. Los
mercados públicos no necesitan perder su identidad. Necesitan evolucionar con
la ciudad. Porque modernizar el mercado no es abandonarlo a la competencia: es
darle las herramientas para competir.
Ciudad de México, 24 de septiembre de 2026.- Reunión en la que le manifestamos a la Presidenta de la Comisión de Abasto del Congreso de la Ciudad de México lo siguiente:
Nuestra organización integrada
principalmente por mercados públicos municipales sean de la Ciudad de México o
del interior de la República se dedica principalmente a pregonar la formalidad
y el pago de impuestos tanto locales como federales, porque creemos que esa es
la única manera de exigirle al gobierno que cumpla con sus obligaciones.
Difícil tarea que venimos realizando desde hace más de 22 años, trabajando
principalmente en la Cámara de Diputados de San Lázaro. Sin embargo, no somos
ajenos a las cuestiones administrativas y las diversas problemáticas por las
que atraviesan nuestros compañeros de los Mercados Públicos de la Ciudad de
México. Participamos en el 2015 junto con otras organizaciones de mercados en
la elaboración de los lineamientos y formatos para los diversos movimientos
administrativos, La finalidad era la homologación de criterios de todas las
alcaldías para aplicar el Reglamento de Mercados vigente.
No hubo éxito, todas las alcaldías
ignoraron que los movimientos son gratuitos, sus jefes de mercados y
administradores continuaron como gestores cobrando sus honorarios.
Ahoraque se realizó el Foro de Comercio Popular no fuimos ajenos a ello. El
compañero Víctor Ríos que es integrante de nuestra Mesa Directiva, tuvo a bien
estar presente participando en el parlamento exponiendo su punto de vista y
opiniones.
Ahora el hecho de haber solicitado una
reunión con su persona es para solicitar tres puntos:
PETICIÓN.- Es aprovechar
que hay dialogo y buena disposición con los dirigentes de los comerciantes que laboran en la Vía
Pública para solicitarles que respeten los accesos y salidas de los mercados
con la finalidad de que si ocurre un siniestro, comerciantes y clientes puedan
seguir las rutas de evacuación y librarse de consecuencias mayores.
PROPUESTA.- Leer y
estudiar de manera conjunta con dirigentes de comerciantes de Vía Pública y
dirigentes de Mercados Públicos, el Reglamento de Mercados vigente, pues en el
están contemplados ellos y nosotros. Los tiempos electorales no dan pie para
hacer alguna Ley pero si para aprovechar lo que está establecido y creo que
podemos llegar a buenos acuerdos. “México nos necesita unidos para sacarlo
adelante”
PROYECTO.- La propuesta
de una Ley Secundaria a largo plazo que emane del Articulo 10,
numeral 12, párrafo segundo de la
Constitución de la Ciudad de México, en donde se garanticen condiciones
sanitarias, certeza y seguridad jurídica, la conservación de los derechos
adquiridos así como la protección al trabajo de los comerciantes de los
Mercados Públicos.
Después de enterarse de nuestro documento la Diputada Vanegas nos mencionó que tramitaría una reunión con la titular de la SEDECO Manola Zabalza Aldama para darle continuidad a las peticiones manifestadas por MONACOSO. AVL...
El esquema representa un cambio
en la forma de realizar las obras, pues serán las y los comerciantes quienes,
mediante asambleas, definirán qué trabajos deben realizarse y participarán en
la administración y vigilancia de los recursos
El
Gobierno de la Ciudad de México destinará 234 millones de pesos este año para
mejorar y rehabilitar 189 mercados públicos, con lo que se prevé beneficiar a
más de 41 mil locatarias y locatarios, informó la jefa de Gobierno, Clara
Brugada.
Durante la
presentación del nuevo programa de apoyo a los mercados, la mandataria explicó
que cada uno de los 189 centros de abasto recibirá un millón de pesos, que será
ejercido directamente por sus locatarios para atender las necesidades
prioritarias de cada inmueble.
El esquema
representa un cambio en la forma de realizar las obras, pues serán las y los
comerciantes quienes, mediante asambleas, definirán qué trabajos deben
realizarse y participarán en la administración y vigilancia de los recursos.
Brugada detalló
que se conformarán dos comisiones por mercado: una encargada de administrar el
dinero y otra de vigilar su ejercicio. Además, cada centro de abasto contará
con acompañamiento técnico y administrativo por parte del Gobierno capitalino.
La
prioridad será atender obras relacionadas con protección civil y prevención de
riesgos, particularmente instalaciones eléctricas y de gas, redes hidráulicas y
sanitarias, drenaje, techumbres, muros e impermeabilización.
La jefa de
Gobierno señaló destacó que con este programa se busca que los recursos
alcancen para realizar más trabajos y que las obras respondan directamente a
las necesidades de cada mercado.
De acuerdo con
Brugada, la participación directa de los locatarios podría generar ahorros de
alrededor de 30 por ciento respecto al costo de las obras realizadas mediante
los mecanismos tradicionales de contratación gubernamental, por lo que el
recurso podría tener un mayor alcance.
La
mandataria señaló que el objetivo es establecer un esquema permanente de apoyo.
Recordó que en 2025 fueron intervenidos 81 mercados, mientras que este año
serán 189, y adelantó que para 2027 se contempla apoyar nuevamente a alrededor
de 190 centros de abasto.
Con ello, entre
2025 y 2026 se habrán destinado 468 millones de pesos para transformar 270
mercados, cifra que representa cerca de 80 por ciento de la red de mercados
públicos de la capital.
La secretaria de
Desarrollo Económico, Manola Zabalza, destacó que los mercados constituyen una
de las redes de infraestructura pública más extensas de la ciudad y que su
mantenimiento también representa una forma de fortalecer la economía local.
El programa
contempla además nueve mercados que requieren intervenciones de mayor magnitud.
En estos casos, las obras serán ejecutadas mediante un esquema distinto y
podrán recibir recursos adicionales conforme a las necesidades identificadas.
Ciudad de México, 18 de
septiembrede 2026.- A diez años de ser
declarados los mercados públicos de la Ciudad de México como Patrimonio
Cultural Intangible, comerciantes y agrupaciones de diferentes alcaldías
retoman la idea de que también sean tangibles propuesta que se planteó en su
momento ante Miguel Ángel Mancera cuando era Jefe de Gobierno y Salomón
Chertorivski como titular de la SEDECO en ese momento la respuesta fue sí, los
mercados públicos de la CDMX pueden ser bienes tangibles, ya que
son estructuras físicas, espacios geográficos y establecimientos comerciales
que puedes ver, tocar y visitar.
Sin embargo, desde el punto de vista del patrimonio
cultural, los mercados públicos de la Ciudad de México poseen una doble
naturaleza:
1. Patrimonio Cultural Tangible (Material)
La infraestructura: Los
edificios, sus fachadas, los locales comerciales y la arquitectura histórica de
mercados emblemáticos (como el Mercado de Jamaica, Abelardo L. Rodríguez o San
Juan).
Los objetos: Las mercancías, los puestos, las herramientas de
trabajo y los productos tradicionales que allí se exhiben y venden.
2. Patrimonio Cultural Intangible (Inmaterial)
Las tradiciones y saberes: La forma
de organización comunitaria, la gastronomía tradicional, los festejos de sus
aniversarios, el regateo, la tradición oral y los saberes herbolarios o
curativos que resguardan los locatarios.
Finalmente decidieron que los Mercados Públicos de
la Ciudad de México sólo fueran considerados como Patrimonio Cultural Intangible.
Ahora
la petición de ser considerados también como tangibles ya la están trabajando compañeros
y organizaciones de mercados públicos, el día de hoy tuvieron una reunión
importante en uno de los edificios del Gobierno de la Ciudad de México y este
es el resumen:
Con la presencia de la
diputada local @ Ericka Rosales del Congreso Local de la Ciudad de México, SEDECO
y Cultura.
1.- La Declaratoria de Patrimonio
Tangible para los mercados del Distrito Federal, ahora Ciudad de México.
* Proposición con punto de
acuerdo de URGENTE Y OBVIA RESOLUCIÓN. Por el que se EXHORTA respetuosamente a
el Gobierno de la CDMX, a la Secretaría de Cultura, a la Secretaría de
Desarrollo Económico, a la Secretaría de Finanzas para que en coordinación con
el INSTITUTO NACIONAL DE ANTROPOLOGÍA E HISTORIA, el INSTITUTO NACIONAL DE
BELLAS ARTES Y LITERATURA, a los TITULARES DE LAS 16 ALCALDÍAS DE LA CDMX. Y
demás autoridades competentes ELABOREN INVENTARIO Y CATÁLOGO DEL LOS MERCADOS
DEL DISTRITO FEDERAL, ahora CDMX, con VALOR HISTÓRICO, ARQUITECTÓNICO,
ARTÍSTICO, URBANO Y CULTURAL DE LA CIUDAD DE MÉXICO, así como LOS LINEAMIENTOS
TÉCNICOS PARA SU IDENTIFICACIÓN DOCUMENTACIÓN, CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN EN
GENERAL…
La
Secretaría de Gobierno de la CDMX confirmó que los comerciantes recibieron
autorización para instalarse en pasillos, fuentes y alrededores del parque como
parte de los festejos patrios
Arturo Ordaz Díaz
A
pesar de que los días martes es día de descanso, las autoridades capitalinas
permitieron la instalación de puestos ambulantes en
los pasillos centrales y alrededor de las fuentes de la Alameda Central previo al Grito de Independencia.
La
Secretaría de Gobierno de la Ciudad de México confirmó a EL UNIVERSAL que se otorgó esta concesión a los
comerciantes en vía pública en el marco de los festejos patrios, aunque
todavía no está confirmado que se extienda este permiso hasta mañana por el
desfile militar.
Para contener la ocupación de los andadores, el Gobierno de
la Ciudad de México reforzó acciones de retiro con mayor presencia de elementos
de la Secretaría de Seguridad Ciudadana.
Niza
Rivera
CIUDAD DE MÉXICO (apro).– Tras la publicación del
reportaje de Procesosobre el ambulantaje en la Alameda Central, autoridades
capitalinas intensificaron la vigilancia y colocaron leyendas sobre el piso, no
obstante, en un recorrido realizado este fin de semana –y de cara a las fiestas
patrias– se constató que los comerciantes ‘toreros’ están al tanto y mantienen
mercancía en resguardo lista para desplegarse.
Esto de cara a
la celebración de “El Grito de Independencia” este 15 de septiembre, fecha
emblemática en la que suele proliferar la venta informal en el Centro Histórico
y vías primarias al zócalo hasta la Alameda Central.
Lo anterior
tras la reciente difusión del texto titulado“Alameda Central: del esplendor cercano al regreso del
ambulantaje”, en el que el arquitecto Enrique Lastra –encargado de supervisar
la rehabilitación del espacio en 2012, derivado de un proyecto mayúsculo
dirigido entonces por el arquitecto Felipe Leal–, advirtió sobre la destrucción
de la geometría urbana y la pérdida de perspectivas visuales provocada por los
puestos informales.
Para contener
la ocupación de los andadores, el Gobierno de la Ciudad de México reforzó
acciones de retiro con mayor presencia de elementos de la Secretaría de
Seguridad Ciudadana (SSC). Entre las medidas aplicadas destaca la colocación de
leyendas sobre el piso de los pasillos de la Alameda con la frase “Espacio
libre de comercio en vía pública”, en un intento de delimitar la prohibición de
venta.
Sin embargo, el repliegue de los vendedores no es
definitivo. Durante un recorrido realizado por Proceso este 12 de septiembre, se comprobó que los comerciantes
denominados “toreros” —que colocan y retiran su mercancía de forma intempestiva
con ayuda de mantas— continúan al acecho en las inmediaciones del parque.
En la esquina
de Avenida Juárez y Alameda Central, se observó la presencia del mismo grupo de
ambulantes que operaba en el área en donde el arquitecto Lastra, fue
entrevistad. Otros, aunque no se encuentran totalmente instalados mantienen sus
negocios en resguardo en maletas y diablitos con mercancía preparados para
abrirse.
El despliegue policiaco y las
advertencias de “Espacio libre de comercio en vía pública” sobre la acera
mantienen despejada la mayor parte del jardín histórico, pero la persistencia
de los comerciantes presagia un escenario de tensión frente a la ‘semana
patria’.
* Cierres viales, comercio ambulante e inseguridad
afectan a negocios * En lo que va de
septiembre sólo 3 días no ha habido cierre de vialidades
Con el propósito de establecer puentes de diálogo y construir una agenda
de trabajo conjunta que contribuya a recuperar la estabilidad económica y
comercial del Centro Histórico, el secretario de Gobierno de la Alcaldía
Cuauhtémoc, Obdulio Ávila Mayo, sostiene encuentros con empresarios y
comerciantes de la zona.
Los empresarios expusieron las dificultades que representa trabajar a
diario en las inmediaciones del Zócalo de la Ciudad de México, en donde se
registran caída en ventas, cierres y cercos en vialidades, competencia desleal
del comercio ambulante, creciente indigencia, inseguridad y las inspecciones
del Instituto de Verificación Administrativa (INVEA) del Gobierno de la Ciudad
de México.
Para Gerardo Cleto López Becerra,
presidente del Consejo para el Desarrollo del Comercio en Pequeño y la Empresa
Familiar (ConComercioPequeño), este tipo de encuentros representa una
alternativa para los empresarios y comerciantes que actualmente se encuentran
“ahogados” por la reducción de sus ventas en una de las principales zonas
comerciales y empresariales de la Ciudad de México.
“El Centro Histórico es el corazón comercial de la Ciudad y una de las
zonas económicas más importantes del país. Sin embargo, los empresarios
enfrentan condiciones cada vez más difíciles para mantener abiertos sus
negocios y conservar los empleos que generan”, señaló Juan Molina, empresario
joyero del corredor Madero, quien denunció las afectaciones que ocasionan los
cercos y restricciones que regularmente se instalan en las calles del Centro
Histórico sin el consenso previo de los sectores comerciales.
Explicó que estas medidas dificultan e incluso impiden la movilidad de
clientes, trabajadores y empresarios, lo que repercute directamente en la
actividad económica y en las ventas de los establecimientos.
Otro de los empresarios asistentes al evento, Ángel Herrera, señaló que
durante lo que va del mes de septiembre sólo se ha podido trabajar 3 días sin
cierre de vialidades por los plantones, protestas y cierre de vialidades, lo
cual afecta las ventas en más del 20 por ciento de los establecimientos
mercantiles.
Durante su participación, Obdulio
Ávila explicó que la Alcaldía Cuauhtémoc enfrenta diversas limitantes administrativas
para atender de manera directa algunos de los problemas planteados por los
empresarios, derivado de la reforma que le restó a la Alcaldía diversas
funciones administrativas.
Ante este escenario, el secretario de Gobierno de la Alcaldía Cuauhtémoc
llegó a acuerdos con los empresarios entre los que figuran: programas de
atención a la población en situación de calle para evitar que acosen a los
paseantes y consumidores, apoyo a los comerciantes para solventar la
regularización de sus negocios e inspecciones del INVEA a través del Centro de
Ayuda al Emprendedor.
El encuentro fue convocado por ConComercioPequeño S.C. y Alianzas por
México, y contó con la participación de empresarios y comerciantes de distintos
giros, entre ellos joyerías, tiendas de vestidos de XV años, abarrotes,
ópticas, papelerías y farmacias.
De acuerdo con los participantes, la relevancia económica del Centro
Histórico hace indispensable fortalecer la coordinación entre autoridades y
sector privado.
En esta zona se generan más de 170
mil empleos, distribuidos en alrededor de 35 mil negocios y empresas, cifra que
representa aproximadamente la mitad del padrón de establecimientos de la
Alcaldía Cuauhtémoc. En conjunto, estos negocios generan diariamente ventas
superiores a 500 millones de pesos.
"Se respeta el
trabajo de todos y todas, pero nos parece importante como comunidad hacer esta
aclaración como lo hicieron en días pasados los comerciantes de los Mercados de la Alcalda Benito Juárez": Gaby Zahuita...
En
un comunicado, precisaron que las acusaciones de Édgar Mendieta, vocero de algunos locatarios, sobre
supuestos cobros para regularizar espacios en los mercados públicos de Benito
Juárez, son falsas y no tienen respaldo popular.
Héctor
Santos León, representante de secretarios generales y mesas directivas de los
16 mercados de Benito Juárez, notificó al alcalde Luis
Mendoza, mediante un oficio, que Mendieta carece de autorización para
intervenir en asuntos de los comerciantes.
En
el escrito se establece además la revocación de cualquier facultad, poder o
mandato que pudiera haber tenido anteriormente, por lo que no puede efectuar
trámites, suscribir documentos, asumir compromisos o realizar gestiones ante
autoridades en representación de los locatarios.
Asimismo,
locatarios delMercado Público número 30, Portales Zona, firmaron
un pronunciamiento para desconocer a Mendieta como su vocero y aclararon que
nunca le concedieron autorización para hablar o actuar en nombre de la
comunidad.
Los
locatarios señalaron que cualquier postura, acusación o movilización impulsada
por Mendieta corresponde únicamente a él y a quienes decidan seguirlo. Por
ello, pidieron que no se atribuyan al mercado señalamientos contra
funcionarios, autoridades o integrantes de mesas directivas.
Precisaron que el
conflicto que detonó las protestas de hace unos días está relacionado con comerciantes que
buscan participar en actividades de romería y cuyos trámites de regularización
no han concluido.
Frente
a las acusaciones de Mendieta, los comerciantes de Portales Zona sostuvieron
que algunas de las personas involucradas no han acreditado debidamente su
calidad de locatarios, ni demostrado el cumplimiento de los requisitos establecidos por la normativa.
Los
firmantes consideraron que esas diferencias deben resolverse por las vías institucionales y administrativas, y no mediante bloqueos, presiones o confrontaciones que afecten a
quienes diariamente trabajan en los mercados.
De
igual manera, dijeron, el Movimiento Plural de
Comerciantes de Mercados Públicos, al que pertenece Mendieta, ha sido
señalado públicamente por su presunta vinculación con esquemas de extorsión a comerciantes. Estos señalamientos
deberán ser determinados mediante las investigaciones de las autoridades
correspondientes.
Sostuvieron que,
mientras Mendieta sostiene que existen irregularidades y cobros indebidos, los
propios comerciantes de Benito Juárez marcan distancia de sus acusaciones y
respaldaron el trabajo de la alcaldía para atender las problemáticas de los mercados.
